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 回望過(guò)去的2019年，時(shí)間見(jiàn)證了我們的奮斗。面對嚴峻的內外部環(huán)境挑戰，集團上下聚焦聚力，積極應對，踏著(zhù)新時(shí)代的節奏，奮力前行，依然取得了不俗的成績(jì)，實(shí)現了公司主營(yíng)銷(xiāo)售、綜合效益和員工收入的同步提高，實(shí)現了共建共享。

 過(guò)去的一年，我們深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，砥礪初心使命；深入抓好＂黨支部上等級競賽＂，深入推進(jìn)“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”活動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織標準化建設邁上新臺階，激發(fā)出黨員在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中挑重擔、講奉獻、作表率。典型引路，匠心示范，廣大員工在每個(gè)崗位辛勤工作著(zhù)，奮斗著(zhù)。

 過(guò)去的一年，我們以效益為中心，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以調整為抓手，實(shí)現了逆勢增長(cháng)，經(jīng)濟效益逐年提升。企業(yè)持續發(fā)展，第二個(gè)智能紡紗工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，四條水刺無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)投入運營(yíng)。技術(shù)創(chuàng )新再結碩果，公司申報的科技項目獲得安徽省科技進(jìn)步一等獎，填補了華茂歷史上的空白；持續創(chuàng )新贏(yíng)得肯定，公司繼榮獲“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”后，再獲＂國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)＂稱(chēng)號，成為安慶市首家獲此殊榮的企業(yè)；智能紡紗項目又獲工信部“棉紡智能制造‘雙創(chuàng )’示范平臺”稱(chēng)號。高質(zhì)量發(fā)展，我們心無(wú)旁騖、定力依舊。

 新的一年，我們要有打硬仗、攻難關(guān)的韌勁。“我們現在所處的，正是船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候”，“聚焦短板，攻堅克難，深化管理，共建共享”是我們確定的工作方針，我們要集中力量，堅決打好新疆項目、面料項目、銅礦項目“三大攻堅戰”。要繼續優(yōu)化調整，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持結構調整永遠在路上。圍繞“科技、綠色、時(shí)尚”，實(shí)施智能制造，深入提質(zhì)降本。抓好安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)健康穩步發(fā)展。

新的一年，我們要有盯短板、搶市場(chǎng)的拼勁。要深入研究市場(chǎng)需求，順應市場(chǎng)變化，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尤其是綠色纖維、綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，不斷提升市場(chǎng)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新能力，努力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。要堅持“四個(gè)一”的質(zhì)量管理模式，牢固確立“用戶(hù)標準就是質(zhì)量標準”的意識和理念，緊盯質(zhì)量短板、落后指標，持續攻關(guān)改進(jìn)，久久為功，把品質(zhì)做得更穩定、更富特色。 

 新的一年，我們要有敢擔當、善革新的干勁。要進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng )新，敢于擔當，緊緊圍繞提升效率、提高單產(chǎn)、降低成本做文章、下苦功。要深化改革，優(yōu)化績(jì)效考核，強化自主管理，深化管理創(chuàng )新，總結推廣“常運一體化”工作方式，摸索出新的更有效的承包方式和生產(chǎn)管理模式，激發(fā)員工積極性創(chuàng )造性。各級管理人員要成為管理創(chuàng )新的踐行者和推動(dòng)者，各級黨組織要成為推動(dòng)企業(yè)攻堅克難的核心和引擎。