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11月27日，安徽華茂集團召開(kāi)2021年度標桿班組成果發(fā)布會(huì )，來(lái)自各分廠(chǎng)（子公司）、部門(mén)的13個(gè)參評班組利用PPT發(fā)布的形式展示班組建設成果，舒暢班組進(jìn)行了命名班組復議。公司領(lǐng)導和各分廠(chǎng)（子公司）、機關(guān)各處室負責人擔任評委，從成果發(fā)布展示的主題、目標、形式、成效和現場(chǎng)效果等方面進(jìn)行了評分。
今年參與發(fā)布的班組有攻關(guān)型班組、質(zhì)量把關(guān)班組、設備維修班組、運轉生產(chǎn)班組、常運合作班組等類(lèi)型，每個(gè)班組都具有鮮明的特色。舒暢班組攻克了11種進(jìn)口設備程序軟件系統；八分廠(chǎng)細紗后勤檢修班組提高了細紗報警紗檢修一次合格率，提升了品質(zhì)和效率，擴大了利潤空間；華泰二分廠(chǎng)后織南90臺工區丙班連續四年班組流失率為零，全年降等布最少，織疵、匹分、雙脫緯完成率指標名列前茅，班組操作優(yōu)一級率100%；佰斯特后整理班組超額完成年度制定的降低后整理產(chǎn)品返修目標，大幅降低生產(chǎn)成本。還有一分廠(chǎng)絡(luò )筒常運質(zhì)量把關(guān)班組，五分廠(chǎng)后勤專(zhuān)件組，六分廠(chǎng)一車(chē)間細紗甲班一組、梳棉常運合作班組，七分廠(chǎng)絡(luò )筒設備維修班組，華意二車(chē)間乙班倍捻班組，潛山公司細紗降低壞車(chē)率攻關(guān)組，動(dòng)力分廠(chǎng)鉗工班組，華泰一分廠(chǎng)后織設備70臺工區攻關(guān)組，織染公司織造乙班豐田區域班組的發(fā)布也是亮點(diǎn)頻頻，精彩紛呈，博得與會(huì )人員熱烈掌聲。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在聽(tīng)完發(fā)布后對班組建設工作給予了高度的評價(jià)。他指出，班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)提升管理水平的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是廣大員工建功立業(yè)，展現才能的主戰場(chǎng)。多年來(lái)，公司通過(guò)班組建設，錘煉了員工隊伍。此次班組發(fā)布涌現了更多的新面孔，發(fā)布內容豐富多彩，涉及到質(zhì)量提升、節能減排、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效、安全生產(chǎn)等方方面面，重點(diǎn)突出，展現出了班組建設工作的成效，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
倪書(shū)記要求，班組建設開(kāi)展一是活動(dòng)要常態(tài)化。要貫徹到日常工作的每一天，真正做到落地落實(shí)；二是形式要多樣化。今年集團公司在第二工業(yè)園建立了企業(yè)文化活動(dòng)中心，希望活動(dòng)場(chǎng)所真正的得到利用，讓員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩；三是管理要規范化。要形成更加規范的機制，從新員工進(jìn)廠(chǎng)就要開(kāi)始關(guān)注引導，讓新員工快速融入到班組日常管理中，融入到班組大集體中；四是工作要精細化。要和精益管理融為一體，每一個(gè)員工都要具備精益的思想并轉化為平時(shí)的行動(dòng)；五是建設要高效化。要實(shí)現產(chǎn)品高質(zhì)，發(fā)展高質(zhì)，工作高效，經(jīng)濟高效，要不斷創(chuàng )新操作方法，作業(yè)模式，提高工作效率；六是內容要標準化。班組建設的內容要不斷地充實(shí)，使每一個(gè)班組活動(dòng)內容清晰，目標明確。他要求各級管理人員要高度關(guān)注班組建設，支持幫助班組開(kāi)展活動(dòng)，要通過(guò)班組建設發(fā)現人才，培養人才，輸送人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備力量。
集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持了發(fā)布會(huì )。他對每一個(gè)班組的發(fā)布都進(jìn)行了點(diǎn)評。今年班組成果發(fā)布人全是班組長(cháng)，所有發(fā)布班組的課題都是年初開(kāi)始啟動(dòng)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的各項工作，推進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展。
